Reflection on Leadership

Stefan Lehmann Personalentwicklung, Tools für Personalauswahl und -entwicklung Leave a Comment

Kurzbeschreibung Mit Reflection on Leadership unterstützen Sie effektiv die selbstgesteuerte Reflexion von Führungskräften als Grundlage von Veränderungskompetenz. Zusammen mit BASF entwickelt, fördert das Instrument das eigene Vorgehen anhand vier zentraler Führungsaufgaben konstruktiv und zielgerichtet zu hinterfragen: Sich selbst führen, Mitarbeiter führen, Managen, das Unternehmen gestalten. Ausgangspunkt ist ein Fragebogen: Anhand …

Mitarbeiterführung: Was bewirkt Kontrolle?

Jan Raisch Führung & Persönlichkeit, Top Topics Leave a Comment

Ob und wieso man als Mitarbeiter kontrolliert wird, das steht außer Frage. Kontrolle am Arbeitsplatz hat sachliche und fachliche Funktionen, wie zum Beispiel Effizienzmaximierung, Zielfokussierung und Qualitätssicherstellung. Mit Blick auf Führungskräfte und Ihrer Aufgabe, einen ganzheitlichen Blick auf unterstehende Mitarbeiter zu haben, kommt beim Stichwort Kontrolle ein weiterer Faktor hinzu, …

„Praxishandbuch Managementdiagnostik“

Jennifer Julie Frotscher Rezensionen Leave a Comment

Alfred Lackner hat mit seinem „Praxishandbuch Managementdiagnostik“ ein gut lesbares und verständliches Buch geschrieben, in dem theoretische, aber vor allem praktische Aspekte der Managementberatung und der Potenzialanalyse behandelt werden. Das Buch ist sehr gut strukturiert und gibt einen genauen Einblick in die Arbeitsprozesse aus Sicht eines Beraters bei der Durchführung …

Science of Happiness at Work™

Gregory Arena Assessment & Eignungsdiagnostik, Unternehmensentwicklung Leave a Comment

Kurzbeschreibung: Es handelt sich um die Wissenschaft der Organisationsleistung. Unser System ermöglicht Ihnen die Ermittlung und Analyse der Mindset-Faktoren, die die Leistungsfähigkeit sowie die Entfaltung des individuellen Potentials der Mitglieder eines Teams oder einer Organisation beeinflussen. Auf dieser Basis können Handlungen zur Optimierung der Einzel- oder Teamleistung abgeleitet werden, für …

Führung auf dem Land

Jan Raisch Führung & Persönlichkeit Leave a Comment

Erfahrungsgemäß haben kleine und mittelständische Betriebe noch eine eher abwehrende Haltung, wenn es um die effiziente und produktivitätssteigernde Führung von ihren MitarbeiterInnen geht. Dabei unterscheidet sich die Einstellung von KM-Unternehmern zum Thema Führung in städtischen und ländlichen Räumen teilweise sehr, erst recht in Handwerksbetrieben. Was sind Unterschiede? Die Marktkonkurrenz in …

Entwicklung von Fach- und Führungskräften

Meike Jarosz Coaching & Entwicklung Leave a Comment

Für Mitarbeiter im Unternehmen ist es heute nicht mehr selbstverständlich zu wissen, wo und mit welchen Anforderungen sie in ein oder zwei Jahren eingesetzt werden. Dies setzt ein hohes Maß an Flexibilität voraus und fordert von den Mitarbeitern eine kontinuierliche Entwicklung ihrer Fähigkeiten. Gleichzeitig verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte …

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Stephan Stockhausen Coaching & Entwicklung Leave a Comment

Ob sich allein in den ersten 100 Tagen entscheidet, wie erfolgreich die neue Rolle als Führungskraft wird, sei angesichts der Fehler, die auch nach drei Jahren noch begangen werden können, dahingestellt. Zugleich stellen sie die Weichen, wohin die Reise mit dem neuen Team gehen kann. Holger M. hat‘s geschafft. Auswahlprozess …

Freitags John Wayne, Montags Woody Allen

Maximilian Malchiner Assessment & Eignungsdiagnostik, Interviews, Top Topics 2 Comments

PE personalityexperts im Interview mit Maximilian Malchiner, Geschäftsführender Partner von Innermetrix Deutschland, eines der weltweit marktführenden Unternehmen in den Bereichen Unternehmens- und Persönlichkeitsdiagnostik, Talent- und Performance-Management zu folgenden Themen: Talente, Verhalten und Motivatoren von Mitarbeitern und Top-Performern, Förderung von Coaches, Trainern und Beratern sowie die Axiologie von Professor Robert S. …

LEA™

Gerd Leinenweber Personalentwicklung, Tools für Personalauswahl und -entwicklung Leave a Comment

Für eine strukturierte und effektive Entwicklung von Führungskräften ist es wichtig, regelmäßig die heutigen und künftigen Erwartungen an das Führungsverhalten zu definieren. Basis dafür sollte die Unternehmensstrategie sein, denn sie zeigt am deutlichsten, wohin das Unternehmen sich zukünftig entwickeln will