Psychologische Eignungsdiagnostik verhindert Fehlentscheidungen

Jennifer Julie Frotscher Assessment & Eignungsdiagnostik, Karriere & Erfolg, Potenzialanalysen & Persönlichkeitsprofile Leave a Comment

Bereits vor 3.000 Jahren kam die Eignungsdiagnostik bei der Auswahl chinesischer Staatsdiener zum Einsatz. Eine kontrollierte und systematische Vorgehensweise überprüfte die Eignung der Bewerber für Managementaufgaben. Mit Beginn des 20. Jahrhunderts kam die psychologische Eignungsdiagnostik mit ihren differenzierten Potenzialanalysen zur Anwendung. Was jedoch lange fehlte, war ein globaler Berufsbezug, der alle Fähigkeiten mit einbezog. Das Bewusstsein in Unternehmen wächst immer mehr, dass die Personalauswahl, aber auch die Personalentwicklung, eine der wichtigsten strategischen Unternehmensentscheidungen darstellt.

Ansätze der Eignungsdiagnostik in der Personalauswahl und Personalentwicklung

Es gibt verschiedene Ansätze für die Eignungsdiagnostik innerhalb der Personalauswahl und Personalentwicklung, die alle ein Ziel haben: Die möglichst objektiv gesteuerte Auswahl der richtigen Person für eine freie Position im Unternehmen oder die richtige Förderung von Mitarbeitern im Rahmen der Personalentwicklung, die häufig mit der internen Besetzung einer freien Stelle einhergeht.

Heinz Schuler, ein österreichischer Psychologe und Eignungsdiagnostiker, definiert die Ansätze von Potenzialanalysen im Rahmen der Personalauswahl mit Berufsbezug folgendermaßen:

– Eigenschaftsansatz: Überprüft mittels psychologischer Testverfahren kognitive Fähigkeiten wie Intelligenz oder Konzentrationsfähigkeit unter Verwendung von Intelligenz- und Personaltests.
– Simulationsansatz: Ermittelt das Verhalten im unternehmerischen Alltag durch die Nutzung von Arbeitsproben, Gruppendiskussionen oder Postkorb-Übungen.
– Biografischer Ansatz: Rückschlüsse aus früheren Verhaltensweisen (Ausbildung, Berufserfahrung) auf aktuelle und zukünftige Verhaltensweisen.

Erst die Kombination aller drei Ansätze optimiert die für die Personalauswahl und die Personalentwicklung im Unternehmen maßgeblichen Ergebnisse. In diesem Fall spricht die Eignungsdiagnostik vom trimodalen Ansatz, der in der Lage ist, alle relevanten Kriterien in die Entscheidungsfindung miteinzubeziehen. Ein wesentlicher Baustein in diesem Vorgehen sind die Werkzeuge der modernen Eignungsdiagnostik. Diese sind so gestaltet, dass sie eine bewusste Täuschung oder Manipulation unterbinden.

Vorteile der Eignungsdiagnostik mittels Potenzialanalysen

Moderne Personaltests im Rahmen der psychologischen Eignungsdiagnostik weisen immer einen Berufsbezug auf. Dies erleichtert die Personalauswahl und die Personalentwicklung, da diese Konzepte

– eine Kombination aus mehreren Ansätzen der Eignungsdiagnostik darstellen,
– durch Subjektivität verursachte Fehlentscheidungen signifikant reduzieren oder sogar verhindern und
– das Vortäuschen von Verhaltensweisen eines Bewerbers oder Mitarbeiters unmöglich machen.

Dadurch wird die Eignungsdiagnostik ein unverzichtbares Werkzeug für die Personalauswahl und optimiert gleichzeitig die Personalentwicklung. Für Unternehmen ein strategischer Vorteil, der sich wesentlich auf den Unternehmenserfolg auswirkt.

Potenzialanalysen in der Eignungsdiagnostik messen Verhalten und keine Eigenschaften

Ein nach herkömmlichen Standards geführtes Personalgespräch misst bevorzugt die Eigenschaft eines Bewerbers oder Mitarbeiters. Subjektive Beobachtungen wie
– Sympathie
– Klugheit
– Interesse oder
– Körperhaltung

nehmen großen Einfluss auf die allgemeine Bewertung und weisen keinerlei Berufsbezug auf. Anders sieht es mit Verhalten aus, das im Rahmen der psychologischen Eignungsdiagnostik anhand von Potenzialanalysen ermittelt wird. Bei diesen speziellen Personaltests nimmt der Berufsbezug einen hohen Stellenwert ein. Denn während eine Stärken-Schwächen-Analyse im Rahmen eines Gesprächs oder Coachings großen Freiraum für Täuschungen bietet, ist dies in modernen und speziell für diese Situation entwickelten Personaltests kaum möglich. Durch die modernen Personaltests und andere Methoden innovativer Potenzialanalysen profitieren Unternehmen mehrfach, da sie differenzierte und sehr individuelle Profile der getesteten Personen erhalten und diese optimal entsprechend ihrer Kompetenzen im Unternehmen einsetzen. Persönlichkeitsdimensionen wie Gewissenhaftigkeit, Offenheit oder emotionale Stabilität zählen genauso zu den durch Personaltests messbaren Kriterien wie Führungsneigungen oder Engagement und Sozialkompetenz.

Unternehmen profitieren von der Eignungsdiagnostik

Die Vorteile für Unternehmen liegen klar auf der Hand. Durch die eindeutigen und aussagekräftigen Profile, die sich aus Personaltest mit Berufsbezug ergeben, erhalten Sie weitestgehend objektive Informationen als Grundlage für weiterführende Entscheidungen. Bereits im Unternehmen tätige Mitarbeiter erhalten im Rahmen der Personalentwicklung die Position, die ihren Kompetenzen entspricht. So wird intern vorhandenes Potenzial optimal genutzt. Im Rahmen von Neueinstellungen unterstützt die Eignungsdiagnostik mit ihrer Auswahl an Personaltests und anderen Verfahren für Potenzialanalysen die Entscheidungsfindung und reduziert die subjektive Beeinflussung und daraus resultierende kostenintensive Fehlentscheidungen.

Bild Urheber: kantver / 123RF Lizenzfreie Bilder

Schreibe einen Kommentar