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Ihr Unternehmen ist die Wohlfühl- und Wachstumszone Ihrer MitarbeiterInnnen!

Kritisches Denken! Die wichtigste Übung im Management

Ohne Follower können Leader keine Ziele erreichen!

Was wir über Konflikte wissen sollten –TEIL I

Ihr Unternehmen ist die Wohlfühl- und Wachstumszone Ihrer MitarbeiterInnnen!

Die Wohlfühlzone – in der Lernpsychologie als Komfortzone beschrieben – eines Menschen ist im Wesentlichen mit folgenden Begriffen zu beschreiben: Sicherheit, Geborgenheit, Ordnung, Bequemlichkeit, Entspannung und Genuss (Genuss ist hier emotional und nicht als sinnlicher Reiz zu verstehen). In Bezug auf Ihr Unternehmen und Ihre MitarbeiterInnen sind diese Begrifflichkeiten zwar relativ abstrakt und schwierig zu [...]

Kritisches Denken! Die wichtigste Übung im Management

Wir wissen seit dem wirklich lesenswerten Buch von Daniel Kahneman („schnelles Denken – langsames Denken“), dass wir zwei Denksysteme haben – eines dass uns mit sofortigen Beurteilungen und Ansichten versorgt, und eines, das etwas träge und behäbig für die schwierigeren Aufgaben zuständig ist. Es ist aber auch kein großes Geheimnis, dass sich Manager und Politiker [...]

Ohne Follower können Leader keine Ziele erreichen!

“The only definition of a leader ist some who has followers”, behauptete bereits Peter F. Drucker. Was ist eigentliche eine Gruppe, Arbeitsgruppe oder ein Team im Unternehmen? Was beeinflusst dabei signifikant eine Gruppe und somit die gesamte Unternehmensperformance? Wie selbstverständlich verbringen wir fast unser ganzes Leben als Mitglieder von Gruppen. Wir wachsen in einer Gruppe [...]

Was wir über Konflikte wissen sollten –TEIL I

Was Konflikte kosten Konflikte kosten viel Geld. Indikatoren für Konflikte in einem Unternehmen sind Mitarbeiterfluktuation, hoher Krankenstand, kontraproduktives Verhalten, Kundenfluktuation, Qualitätsmängel in der Projektarbeit, entgangene Aufträge, Dichte organisatorischer Regelungen, unausgewogene Anreizsysteme und arbeitsrechtliche Sanktionen. Eine Studie zur Erfassung der Konfliktkosten (Österreichische Wirtschaftskammer, 2006) kam zum Ergebnis, dass der Konfliktkostenanteil in mittes

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